Основни функции на логистиката. Логистични функции и техните характеристики

3.5. Логистични информационни системи в една компания Един от най-важните аспекти на използването на LIS в дейността на компанията е работата с входящи клиентски поръчки.Също толкова важен аспект на използването на LIS в една компания е използването й в аналитичната работа. При което

Под функциясе разбира като съвкупност от действия, които са хомогенни по отношение на целта на последната, значително се различава от друга съвкупност от действия, които също имат конкретна цел. Следователно концепцията логистична функцияможе да се определи като разширена група от логистични операции, насочени към постигане на целите на логистичната система.

Ако говорим за разширени групи от логистични операции и формират една или друга логистична функция, тогава трябва да се разграничат основните функционални области на логистиката. Това ще бъдат следните: снабдяване (доставка), транспортиране, съхранение, управление на запасите, производство, дистрибуция и маркетинг на готови продукти.

Всяка от изброените функционални области на логистиката поражда и т. нар. логистични функции – закупуване (доставка) на материали, суровини, полуфабрикати и др.; транспортиране на материали, суровини, полуфабрикати, готови продукти до местата на тяхното потребление; складиране и съхранение на материални ресурси; управление на запасите от материали, суровини, полуфабрикати, готови продукти; производство на продукти или услуги, разпространение и маркетинг на крайни продукти на потребителите.

Тъй като функцията е представена от набор от действия, тогава, очевидно, те могат да бъдат формализирани като логистичен процес, който има свои собствени цели и задачи. Нека опишем накратко последното.

Покупна (доставна) функция материали, суровини, полуфабрикати и др. има за цел пълно задоволяване на производителя с материални ресурси. За постигане на целта е необходимо да се решат следните основни задачи: определяне на необходимостта от материални ресурси за производството на определените продукти или услуги; установяване на оптимален режим за получаване на материални ресурси от предприятието; проучване и анализ на пазара на доставчици; оценка и избор на доставчици на материални ресурси (тези две задачи се решават както от логистиката, така и от маркетинга), снабдяване; контрол на доставките; спазване на графика за обществени поръчки.

Транспортна функция има за цел своевременно да доставя материали, суровини, полуфабрикати, готови продукти до местата на тяхното потребление. Изпълнението на тази цел се осъществява чрез решаване на следните основни задачи: избор на типа и типа превозни средства за превоз на товари; организиране на рационални маршрути за доставка на стоки до клиентите; обосновка и избор на превозвач; осигуряване на техническа и технологична обезпеченост на участниците в транспортния процес; събиране и подготовка на информация за осигуряване на непредвидимостта на транспортно-складовия процес; събиране и подготовка на информация за осигуряване на съвместно планиране на производствени, транспортни и складови процеси; планиране, проектиране и организация на транспортни системи, коридори и вериги; обосновка на транспортните тарифи.

Складова и складова функция материалните ресурси са насочени към осигуряване на ефективното функциониране на склада. Постигането на целта се осъществява чрез решаване на комплекс от следните задачи: формиране на складова мрежа; определение необходимо количествоскладове; избор на вид композиция; избор на система за съхранение; избор на технология за съхранение на продуктите; управление на складовите операции.

Функция за управление на запасите материали, суровини, полуфабрикати, готова продукция има за цел да минимизира разходите за съхранение на материални ресурси чрез тяхното ефективно управление. Това е възможно, ако се решат следните задачи: определяне на рационалните обеми на запасите от материални ресурси и оптимизиране на тяхното закупуване; контрол на нивото на запасите във всички фрагменти от логистичната верига и тяхното своевременно попълване; избор на стратегия и системи за управление на запасите в съответствие с пазарната ситуация.

Обхватът на производството е определил и логистична функция - производство . нея мишена- осигуряване на логистична подкрепа за управление на производството. В областта на производството логистиката е интегрирана с оперативното управление, т.е. управлението на операциите. Така към основните задачи производствена функциялогистиката трябва да включва: организацията на движението на материалните потоци в рамките на вътрешната логистична система; организация на работата на вътрешнопроизводствения транспорт; организиране на управление на запасите от незавършено производство; физическо разпределение на материалните ресурси във вътрешнофирмената логистична система; стратегическо и оперативно планиране на материалните ресурси и др.

Дистрибуторска и маркетингова функция има за цел да управлява интегративно логистичния процес на товарене на готови продукти със свързани услуги от производители или търговци на едро до крайни потребители. За постигането на тази цел се решават следните групи задачи:

1) организация : приемане и обработка на поръчка, организиране на експедиране на продукти, организиране на доставка на продукти и наблюдение на процеса на транспортиране на масло, организиране на следпродажбено обслужване;

2) избор : опаковане на поръчани продукти, "формат" изпълнение на поръчка;

3) определение : обеми и посоки на движение на материалните потоци и схемата на тяхното разпределение, оптимален брой логистични съоръжения (складове и др.) в логистичния обект, оптимално разположение на логистичните съоръжения (складове и др.) в логистичния обект, последователност на преместване на стоки през места складиране.

Общи изводи

Философията на бизнеса в началото на XX - XXI век претърпя много промени. Тези промени се характеризират с голям брой фактори. Модерността обаче неуморно доказва, че правенето на бизнес на съвременния пазар се извършва в условията на голям брой трансформации и на първо място трансформацията на времето. Ако тук добавим и фактора недостиг на ресурси, става ясно, че трябва да се промени самата философия на бизнеса. За съвременността концепцията за логистика трябва да стане основа за такава промяна, която осигурява рационализиране на икономическите дейности на предприятията, фирмите и компаниите чрез оптимизиране на процесите на потока в условията на недостиг на време и ресурси. С други думи, дейността на организациите днес се нуждае от логистиката на всички извършвани процеси.

Логистичните процеси се състоят от набор от доказани логистични технологии, които се подобряват в практическите дейности на организациите. Не е тайна, че с най-модерната технология е невъзможно да се постигне висока ефективност без създаване на адекватна система за управление на материалния поток. Само симбиоза от логистични технологии и нововъзникващи системи за управление може да предостави на организациите възможност да подобрят конкурентоспособността си на пазара чрез внедряване на логистични технологии. Точно това днес трябва да има в основата модерна концепциябизнес.

На пръв поглед изглежда, че логистичната функция е да управлява материалните потоци от производителя до потребителя. Но не е така. Концепцията обхваща широк спектър от дейности, скрити от крайния потребител.

Логистичен процес

За да разберете каква е логистичната функция, разгледайте процеса на доставка на стоки до крайния потребител, като използвате примера на първата фигура.

1. Обадете се в кол центъра. Пристигна поръчка.
2. Мениджърът проверява наличността или прави заявка до производителя, изготвя документи, потвърждава поръчката.
3. Продуктът пристига във фирмата, чака в склада.
4. Стоката е транспортирана и опакована.
5. Претеглени.
6. На поръчката се присвоява идентификационен номер, посочва се адресът на местоназначение.
7. Зареждането е в ход.
8. Транспорт.
9. Доставка до крайния потребител.

По този начин е очевидно, че процесът на доставка на стоките от производителя до крайния потребител не е просто „дойде-купи-напусни“, а огромен цикъл, обхващащ много отделни операции.

Разлика от функцията

Операциите са индивидуални действия. Товарене, освобождаване, опаковане. Логистичната функция е набор от операции. Например складиране. В този процес могат да се разграничат следните операции:

• Доставка до склад.
• Сортиране.
• Поставяне на рафтове.
• Архивиране.
• Счетоводство.
• Пакет.
• Зареждане

Логистичната функция е група от операции, комбинирани за постигане на определени цели при управлението на материалните потоци. Целта на складирането е да съхранява стоките в съответствие със стандартите за бързо търсене и последващо изпращане до потребителя.

материални потоци

Пет основни отправни точки: суровинна база, производствено предприятие, търговец на едро, търговец на дребно, купувач. На всеки етап от взаимодействието на страните се осъществява движението на материални потоци: финанси, продукт, информация. И всеки етап има своя собствена цел: стоките да бъдат доставени възможно най-скоро, да се запази качеството им възможно най-добре и да се получи достойно заплащане за това. Функциите за управление и логистика спомагат за постигането на тези цели. добре представени на снимката.

Примери за логистични функции

Има три големи групи:

1. Основен.
2. Ключ.
3. Поддържащ.

Основните логистични функции включват набор от операции, без които логистиката като наука не съществува. производство и маркетинг.

Група ключови функциивключва: съответствие със стандартите, транспорт, управление на качеството, закупуване, управление на производствените процедури, ценообразуване, физическа дистрибуция.

И третата група са поддържащи функции, които дават конкурентни предимства: складиране, транспортиране на товари, защитно опаковане, поддръжка при връщане на стоки, предоставяне на резервни части и услуги, събиране на отпадъци за връщане,

Строителни модели

Можете да прочетете десетки умни книги, в които ще бъдат написани много неразбираеми фрази и термини, но няма да можете да разберете какви са моделите на логистичните функции. Пишат в книги: всички модели са разделени на две категории: материално-информационни и абстрактни. Абстрактните са символични и иконични.

Всичко е ясно?

Сега нека поговорим какво всъщност е моделирането. Да вземем пример. Има фирма H, която продава битова химия на едро. И така, изгражда се модел № 1 "Покупка". Това е един вид подробен план за действие, който описва от кого ще бъдат закупени продуктите първоначално, как ще бъдат транспортирани до склада на компанията, кой ще отговаря за получаването на стоките, какви документи трябва да бъдат съставени, ако се открие брак , колко и как да съхранявате стоките и др.

Образец № 2 "Снабдяване". Компания H има клиенти на дребно A и B. Те изискват пратка със стоки да им се доставя веднъж месечно. Фирма Н създава модел №2 "Доставка". В тази схема ще се разглеждат и други въпроси: кой ще изготви фактурата, как ще опаковаме стоките, къде ще ги съхраняваме, докато бъдат натоварени в превозното средство, как ще бъдат получени парите от доставчика и т.н. .

Моделите могат да бъдат създадени буквално, т.е. те могат да бъдат описани с думи (иконични) или символи (символични).

Аутсорсинг на логистични функции

Връщайки се към примера на компанията "H", можете да видите, че една малка организация трябва да обмисли стотици действия, за да управлява компетентно логистиката. Много често е невъзможно да се оптимизират всички процеси, особено в условията на липса на ресурси и квалифицирани специалисти. В този случай е необходимо да използвате услугите на трети страни. Това се нарича аутсорсинг, когато една компания прехвърля част от логистичните си правомощия на трета страна.

Помощта от трети страни помага на предприятието:

• Намалете разходите за осигуряване на логистични функции.
• Съсредоточете се върху наистина важните дейности.
• Обслужвайте клиенти на най-високо ниво.

Причини за аутсорсинг

Външните икономически фактори водят до факта, че много фирми в Русия и в чужбина използват помощта на трети страни. Това се дължи на: икономическата глобализация, сложни схеми за доставка на суровини, големи разстояния за доставка на крайния продукт. Освен това поддържането на цяла армия от логистици на високо ниво е много скъпо. IN модерен святуспехът е на страната на този, който най-добре се справя с поставените логистични цели, а колкото повече знания, толкова по-високо е качеството на услугата, толкова повече клиенти.

Всичко това доведе до факта, че логистичният аутсорсинг се превърна в неразделна част от всеки бизнес. Освен това подчертаваме факторите за целесъобразност на привличането на организации на трети страни:

• Тесни връзки между транспортни компании, производители и доставчици. Доставката присъства във всички връзки при създаването на крайната потребителска кошница.
• Причина за изоставяне на допълнителните разходи за поддръжка на логистичния отдел и разширяване на производството.
• Гъвкавостта на организацията се повишава благодарение на освободените ресурси. Можете да разширите пазара, да дадете допълнителна реклама или да насочите усилията си към развитие.
• Организациите на трети страни, като правило, имат добър опит и виждат в каква ситуация е най-добре да направят.
• Аутсорсинг фирмите предоставят своите услуги на най-високо ниво, което води до повишаване на качеството на обслужване на крайния потребител.
• Статутът и имиджът на компанията расте.

Логистика в "Магнит" (ЗАО "Тандер")

Magnit е най-голямата търговска верига в Русия. Не е изненадващо, че благодарение на правилната логистика, мениджърите на компанията успяха да намалят разходите за закупуване на стоки, като по този начин увеличиха рентабилността си.

Каква е същността на логистичната система? Всички вериги магазини получават стоки не от производителите, а от собствените си дистрибуторски центрове. През 2005 г. само половината от стоките за дългосрочно съхранение бяха доставени от складовете на Magnit, през 2008 г. тази цифра се увеличи до 72%, а през 2011 г. вече 85% от продуктите във всички региони се доставят не от директни производители, а чрез огромни складови центрове .

Какво дава?

Първо, бърза доставка. Мрежата "Магнит" е различна по това, че стоките се актуализират всеки ден. Не много компании могат да се похвалят свежи зеленчуциили млечни продукти.

Второ, създаването на единен център ви позволява независимо да управлявате потоците от трафик. Мрежата разполага със собствени автомобили, които бързо доставят необходимите стоки.

Трето, центровете стават пунктове за събиране на местно произведени плодове и зеленчуци. В складовете те се сортират, претеглят, опаковат и изпращат до търговски обект. Освен това има огромно хладилно оборудване (на площ от 8 хиляди м 2), където се колят животински трупове.

Четвърто, всички малки складове бяха ликвидирани. Не е необходимо продуктите да се съхраняват директно в магазина, защото това е друг разход за отделно помещение, неговата поддръжка.

Колко разпределителни центрове от мрежата Magnit съществуват?

В Русия има 37 големи центъра на мрежата Magnit. Те са разпръснати по такъв начин, че да са в центъра на съседни зони. Съвсем наскоро най-големият отвъд Арктическия кръг беше открит в района на Мурманск. цялата зонатози център - 33 000 кв. м. В зоната на обслужване - 150 магазина. Успява да наеме 400 души.

Логистични функции, изпълнявани от дистрибуционния център:

• Съхранение и складиране на продукти в естествени условия.
• Създаване на условия за зреене на екзотични плодове (например камера за зреене на банани).
• Контрол на управлението на документи.
• Рециклиране.
• Поддръжка на собствени автомобили.
• Технически контрол на изпълнението.

Заключение

Нека обобщим получените знания и да дадем определението на логистичната функция. Това е комплекс от логистични операции, предназначени за постигане на определени цели. Има три вида функции: основни, ключови и поддържащи. Има още много операции. За да създадете правилната форма на логистика, която би помогнала за намаляване на разходите и подобряване на качеството на услугата, трябва да изградите модел. Той също така помага за оптимизиране на веригата за доставки организации на трети страни. Този процес се нарича аутсорсинг.

Пример за най-ефективната логистика сред магазините за търговия на дребно е мрежата Magnit. Благодарение на изграждането на големи дистрибуторски центрове те успяха да намалят разходите за съхранение на продукти директно в самите търговски обекти. Много по-изгодно е да се създаде голям център, отговорен за всички етапи на доставка на продукта, отколкото да се следва доставката от производителите до хиляди магазини. Един комплекс може да обслужва от 150 до 300 обекта.

По този начин е очевидно, че изграждането на собствена логистична система е пътят към успеха и постигането на лидерски позиции в индустрията.

Здравейте, скъпи читатели на бизнес списание "сайт"! Днес ще говорим относно логистиката- какво е с прости думи, какви задачи и цели има, както и дават съвети как да изберете логистична компания.

В съвременния свят въпросът за превоза на товари е неразделна част от работата на всяко предприятие. Правилно организираната доставка ви позволява да спестите ресурсите на организацията при извършване на търговски дейности. Може би няма такава област, където подобни услуги не са абсолютно необходими. Тези и много други задачи се решават чрез правилно провеждане логистична политика.

Съвременните университети обучават тесни специалисти в тази област, а самата наука за логистиката разкрива тайните на успешния бизнес и ви учи как да оптимизирате потока от материали, средства и информация.

От тази статия ще научите:

• Какво е логистика и какви са нейните задачи;
• Какви видове логистика има;
• Как да изберем правилната транспортна компания за сътрудничество;
• За спецификата на руската логистика и самата логистична професия.

Тази статия ще бъде полезна за начинаещи логистици, представители на бизнесакоито искат да оптимизират транспортния процес, да организират логистичен контрол в самото предприятие (например системен бизнес), както и да изберат правилния партньор за дългосрочна и печеливша работа в областта на доставката и спедицията.

Искате ли да се запознаете с всички тънкости на логистичната наука? Тогава прочетете за това точно сега!

За логистиката - какво е това и какви функции и задачи има, как да изберем логистична компания и кой е логистик - четете нататък

🔔 Логистика- Това моделиране, контролИ рационализацияпроцес трансфер на стоки , услуги или информация от доставчик до потребител. Може да се оцени като стратегическо управление на процеса на доставка. Логистичният контрол е насочен към намаляване на разходите при изпълнението или преноса на материални, финансови и информационни потоци.

Логистичната структура може да бъде представена от следните процеси:

• управление от страна на купувача или потребителя, с цел минимизиране на разходите;
• управление от страна на доставчика, насочено към повишаване на рентабилността на доставката.

Процесът на управление на логистиката не може да бъде сведен до едно постоянно действие, той включва няколко аспекта наведнъж:

• изпълнение на договори;
• система за управление на запасите;
• схема за доставка на продукта;
• тясна комуникация с митническите власти;
• наблюдение на търсенето на пазара;
• И така нататък.

За оптимизиране на този процес се използват различни логистични модели на различни етапи. Някои от тези модели могат да бъдат приписани на маркетинга, но всички те се свеждат до крайната цел - увеличаване на рентабилността на търговските дейности.

Логистиката, като самостоятелна област, възникна поради редица трудности, свързани с доставката на стоки.

Има специализирани логистични организации, които предприемачите и юридически лицакоито нямат собствен логистичен отдел.

Въпреки че всъщност логистиката е възникнала отдавна. Дори в дните на аграрното общество имаше международна търговия и нейните участници се опитаха да намалят разходите за транспортиране на стоки. В съвременните икономически условия и индустриалния мащаб на производството логистиката достигна ново ниво.

Логистичните разходи са един от най-големите елементи при определяне на себестойността на продукцията.

2. Задачи, функции и цели на логистиката 📑

Предмет на логистичната наука е държавата материал, финансовиили информацияресурси на различни нива в дадена система и оптимизиране на техните потоци.

Целта на логистикатае повишаване ефективността на икономическата система, чрез управление на логистичните процеси.

Логистичните задачи включват:

• управление на стоковите потоци;
• разработване на система за управление на потока от стоки, услуги и информация;
• наблюдение на пазара и идентифициране на търсенето на материали и стоки, прогнозиране на бъдещата ситуация на пазара.

Логистиката включва следните понятия:

логистична операция– операции, насочени към промяна на материалните потоци или потоците от услуги.

Логистична системае система за планиране и изпълнение на всички логистични операции.

В съвременната наука логистичните системи се разделят на:

• директен (установяване на връзка между доставчика и потребителя);
• посредник (включете поне един допълнителен участник).

материален поток- обект на логистични действия, който се измерва с физически показатели тегло, размер и време.

Логистична функция- действия, насочени към подобряване на ефективността на работа на определен етап от логистичния процес.

Сред тях са:

• транспортни услуги;
• съхранение на продуктите;
• покупка на стоки;
• създаване на запаси.

Логистични разходи- разходи, свързани с провеждането и изпълнението на логистичните операции. Те могат да станат компоненти на маркетинговите разходи или да бъдат включени в производствените разходи.

Всъщност формирането на логистична система е балансиране на производствените интереси и осигуряване на ликвидност.

Ефективността на логистичната система зависи пряко от обема на запасите, с които разполага организацията, които могат да бъдат представени под формата на сравнителна таблица:

От тази таблица може да се види, че размерът на запасите на предприятието определя, че работата на логистичната система е свързана с размера на ресурсите на предприятието.

3. Концепцията и основните видове логистика - 7 най-популярни вида ✈🚚⛴

Процесът на управление на логистиката включва различни компоненти, които осигуряват оптимални резултати за тази система. Въз основа на това могат да се разграничат няколко вида логистика.

1) Транспортна логистика (Транспортна логистика)

Определяне на най-изгодния маршрут за движение на средства, осигуряващ прехвърлянето на материални ресурси в необходимото количество и необходимото време от една точка до друга, с цел по-нататъшна обработка, преразпределение или потребление на тези ресурси.

2) Митническа логистика

Осъществяване на контрол върху материалния поток, преминаващ през държавните граници.

Митническата логистика ви позволява да решите няколко проблема наведнъж:

• извършване на превоз на товари;
• получаване на необходимите сертификати за вносни стоки;
• регистрация на митническа документация;
• оценка на стойността, състоянието и съответствието на товара с митническите изисквания;
• придружаване на по-нататъшното движение на товара, преминал митническата граница;
• осигуряване на спазването на валутното законодателство.

Митническата логистика задължава да се вземат предвид законовите митнически изисквания и разходите, свързани с тяхното изпълнение.

3) Производствена логистика

Когато производствените ресурси преминават през няколко етапа в самото предприятие в процеса на създаване и обработка, е необходимо да се установи контрол върху този процес, за да се оптимизира.

Това се осъществява от производствената логистика, като се решават следните задачи:

• координиране на работните графици, извършвани в различни производствени звена;
• спазване на сроковете за изпълнение на работата от всички отдели на процесите на закупуване на ресурси и продажба на продукти;
• идентифициране на нуждите на потребителите с цел ефективно планиране на производствения процес;
• бърза реакция при неизправности в производството, неговото регулиране и контрол върху изпълнението на задачите в определения срок.

4) Логистика на запасите

Основната задача на инвентарната логистика е да установи непрекъснат непрекъснат процес на производство и продажба на продукта. Решаването му се осъществява чрез мониторинг на наличните стокови и производствени ресурси, като се отчитат рисковете, сезонните особености и постоянството на доставките.

5) Логистика за закупуване (Логистика на доставките)

Той контролира движението на материалните потоци, които осигуряват производствения процес с необходимите ресурси. Включва доставка на продукция, доставка на материали, съхранението им до пускането им в производство.

Необходимостта от логистика на доставките се определя от:

• Липсата на координация в процеса на доставка неизбежно води до прекъсване на производството. Необходимо е да се контролират покупките по отношение на количеството, качеството, организацията на доставките, целостта на опаковката и асортимента.
• Повече от половината от себестойността на произведените стоки се създава в процеса на доставка.

За повишаване и поддържане на необходимото ниво на конкурентоспособност на бизнеса е задължителна организацията на логистиката на доставките. За целта се извършва постоянен мониторинг на състоянието на пазара на закупени материали и рентабилността на покупките или самостоятелно производствонеобходимите суровини.

6) Информационна логистика

Това направление на логистиката се занимава с контрола и координацията на потоците от данни, които вървят в допълнение към материала. По отношение на самото предприятие такива потоци могат да бъдат разделени на вътрешниИ външени в рамките на организацията хоризонталнаИ вертикален.

Разпоредбите на информационната логистика се определят от вътрешните правила за работния процес в предприятието.

В случай на десинхронизация на движението на материали и информация, важнотака че информацията да не изпреварва материала.

При невъзможност за синхронизиране на материалния и информационния поток е желателно информационният поток да е малко по-напред от материалния.

7) Складова логистика

Този вид логистика е насочена към контролиране на работата на склада - приемане, съхранение, издаване на материали. Той също така определя въпроси като оптималното разположение на складовете и складовата отчетност, което пряко влияе върху оценката на себестойността на продукцията в счетоводството.

Складова логистикасъщо така решава проблемите с организирането на управлението на склада, оптимизирайки разположението на складовете. Характерът на управлението на запасите може да повлияе на счетоводната оценка на разходите.

Логистична компания - основните критерии за избор на логистик. компания

4. Как да изберем логистична компания - ТОП-8 критерии за избор 📝

Руският пазар на логистични услуги е представен от много компании. Няма монополи и висока конкуренция, но качеството на предоставяните услуги не винаги е на нужното ниво.

Критериите са няколко, което трябва да се използва при избора на такава компания, дори и в малко проучен регион.

Критерий 1. Превозвачът трябва да има собствен автопарк, в противен случай е посредник, което ще оскъпи транспорта. Попитайте компанията дали изобщо възнамерява да предоставя сериозни услуги или компанията предоставя само посреднически услуги.

Критерий 2. Компанията превозвач трябва да предостави гаранции. В договора трябва да се посочи точно времедоставка на стоки и време за пътуване.

Критерий 3. Ако фирмата не разполага със собствен автопарк или той не е достатъчен, се налага използването на услугите на транспортни фирми. Но дори и да имате собствено транспортно средство, има смисъл да прецените разходите, може би доставката от логистична компания ще бъде по-евтина.

Факт е, че тези компании, които са специализирани в транспорта, имат повече възможности в тази област поради спестяване на разходи, чрез формиране на групажни товари в една посока и предпочитания за закупуване на гориво на едро, поддръжка на превозни средства и т.н.

Критерий 4. Застраховката "Отговорност на превозвача" е важен аспект, който ви позволява да получите гаранции за безопасността на товара или обезщетение за щети в случай на застрахователно събитие.

Критерий 5. Необходимо е да се сравнят условията и цената на няколко превозвачи наведнъж.

Критерий 6. Способността на една логистична фирма да се справя с нестандартни поръчки говори достатъчно за нейната сериозност. Възможен извод допълнително споразумениеза осигуряване на алтернативен транспорт, в случай на спешност, разбира се, че тарифата ще бъде по-висока.

Критерий 7. Важно е да прочетете отзиви за работата на компанията чрез Интернет.

Критерий 8. Специално вниманиетрябва да платите при използване допълнителни услугимитнически брокер. Грешките в документацията могат значително да забавят доставките.

5. Основните проблеми и характеристики на руската логистика 📊

В Русия ситуацията в областта на логистиката не е от най-благоприятните. Това се дължи на климатичните условия, дългите разстояния, държавата паважИ технически възможноститранспорт.

Транспортните разходи в Руската федерация са много по-високи от средните за света и възлизат на около 20% от БВП, това се дължи преди всичко на спецификата на действията на Руската федерация на международния пазар като един от най-големите доставчици на суровини, както и на териториалните измерения.

Русия има редица проблеми в областта на логистиката:

• високо ниво на цените за складови и разтоварни услуги;
• скрития характер на много разходи;
• неизпълнение на страните по договора;
• нестабилни пазарни условия и неефективно планиране на продажбите;
• слабо развитие на транспортната инфраструктура, което ограничава икономическия растеж до лимит от 4% годишно в най-добрия случай;
• ограничен брой доставчици;
• недостиг на квалифициран персонал и в резултат на това грешни логистични модели;
• комплекс природни условияв повечето региони.

Поради кризата много логистични системи се съкращават, което води до намаляване на рентабилността на много сектори от икономиката на страната. Въпреки това, в условията на намалена конкуренция, има повече „силни“ фирми, които са в състояние да поддържат подходящо ниво на предоставяните логистични услуги и да заемат свободни ниши на пазара.

6. Кой предоставя логистични услуги - преглед на ТОП-5 компании на руския пазар на логистични услуги 📄

На руския пазар има много частни превозвачи и големи логистични компании, способни да предоставят широка гама от услуги и да работят в цялата страна или повечето региони.

1) Бизнес направления

Най-голямата транспортна и логистична компания в Русия. Работи в цялата страна повече от 12 години и предоставя разнообразни услуги в сферата на логистиката:

• автомобилен, железопътен и въздушен транспорт;
• транспортиране с отделен транспорт;
• наличието на клонове и пунктове за доставка на стоки в повечето региони на Русия, Казахстан и Беларус;
• превоз на групажни товари;
• наличие на услуги за бърза доставка на стоки;
• възможност за спазване на температурния режим на транспортиране с помощта на специализирано оборудване на специален полет;
• система за проследяване и предупреждение на товари;

Тази компания се грижи за спокойствието на клиентите и контролира качеството на обслужване, предоставя се гаранции и застрахователни услуги.

2) PEC

Фирмата оперира в цялата страна и има над 100 представителства, които непрекъснато се разширяват.

Повече от 10 години PEC подобрява качеството на услугите и тяхното разнообразие:

• целева доставка на товари и вземане от клиента;
• система за информиране на клиентите за пресичането на ключови точки по маршрута;
• разнообразие от опаковки на транспортирания материал;
• товарене и разтоварване на доставени стоки.

3) Делко

Компанията работи повече от 17 години, разполага с повече от 1000 превозни средства и доставя всякакви товари с тегло до 20 тона с различни превозни средства в Русия и Казахстан:

• хладилни полуремаркета (режим ±20С);
• полуремаркета с тента - 90 м3;
• тентови полуремаркета 110 m3 (16,5 m, 40 палета) с използване на нар.

4) TTG

Компанията работи от около 5 години в Русия и ОНД, транспортира стоки от 0,5 до 20 тона и разполага с повече от 5000 единици различно оборудване, което ви позволява бързо да зареждате превозни средства във всеки регион на страната и също толкова бързо намерете заместител, ако е необходимо.

В електронната база данни на операторите на ATI, TTG има най-висок рейтинг и няколкостотин положителни отзива на клиенти. Фирмата е удостоена с наградата "Гарант за качество и надеждност"-2014 и предоставя своите услуги на много големи клиенти непрекъснато.

5) DA-TRANS

Фирмата предоставя изцяло логистични и спедиторски услуги. Транспортирането се извършва на цялата територия на Руската федерация, включително полуостров Крим, както и до страните от ОНД - Армения, Казахстан, Беларус. Има възможност за доставка "до врата" на клиента. Товари с обем от 500 kg или 2 m³ се приемат за превоз и се доставят както с отделен транспорт, така и с комбиниран автомобил. За работа се приемат и извънгабаритни товари и товари с изискване за спазване на температурен режим.

Специалистите на компанията оптимизират товарните маршрути, като разполагат с пълни данни за състоянието на маршрута, ремонтите на пътя и задръстванията, което спомага за намаляване на транспортните разходи.

Изчисляването на размера на плащането за транспорт във всяка от посоките се изчислява за 15 минути.

7. Каква е разликата между спедиция и логистика 📎

Спедиторската дейност е неразделна част от работата на логистика, но се ограничава само до координиране на движението на стоките, ескорт и доставка до местоназначението.

Логистиката сама по себе си е по-широко понятие. Това предполага оптимизиране на материалните и информационните потоци успоредно със спедиторската дейност.

Пълната гама от спедиторски услуги включва:

• вземане на товари, транспортиране и доставка до местоназначението
• товарене и разтоварване на стоки;
• контрол на заплащането на транспорта;
• регистрация на необходимите документи;
• възможни услуги на митнически брокер;
• информиране на страните по споразумението за маршрута и етапа на движение на товара
• И така нататък.

Това е, спедиторска дейност - това е само едно компонентлогистиката.

8. Логистик - каква професия е това или кой е логистик 📄

Лице, което се занимава с логистични дейности, се нарича "логист" (логистик).

логистиката отговаря за оптимизиране на потока от продажби на продукти, чрез изпълнение на различни задачи за рационализиране и подобряване на ефективността на проследяване на материални и информационни потоци в ограничено време и определяне на началната и крайната точка.

Сферите на работа на специалист (мениджър) по логистика са както следва:

• превоз, извършван с повече от едно превозно средство по един договор, наречен мултимодален;
• спедиция;
• управление на склад и контрол на складирането на материали;
• контрол на материално-техническата база;
• попълване и подаване на необходимите митнически документи;
• планиране и управление в рамките на корпоративната логистика;
• осигуряване на контрол върху услуги, свързани с информационна, справочна и обслужваща дейност;
• маркетингов контрол на разпределението на стоково-материалните запаси;
• друго.

Успешният логистик трябва да овладее безплатното използване компютърни програми , като: 1C , Банка-клиент И други и също така можете бързо да намерите висококачествена и надеждна информация, която е от значение в момента.

Предпоставка за дейността на логистика е способността да прави прогнози за продажби, покупки и евентуални транспортни затруднения, да усвоява и прилага статистика в ежедневната си работа.

9. Заключение + свързано видео 🎥

Важността на правилната организация на доставката на стоки по време на продажбата, координацията на процесите на доставки и контрола върху складовите операции е неоспорима. В същото време е важно да разберете какъв вид услуги може да предостави логистична фирма, както и какво трябва да правят логистиците в предприятието.

Ефективността на всеки бизнес зависи пряко от разходите, включително транспортни операции . Например, когато поддържате продукт, е важно да разберете каква част от разходите ще бъдат за доставка на стоки, тъй като, като правило, купувачите на китайски "модерни" стоки (обикновено стоки с цена от около $ 10- 20) трябва да похарчите една трета от разходите за доставка.

Днес руският пазар е представен от широка гама от транспортни партньори и набор от предлагани услуги. Също толкова важни са гаранциите, които спедиторът може да предостави.

Логистиката се появи като отделен клон на бизнеса сравнително наскоро, обаче, вече е твърдо установен на пазара. В същото време има много от неговите видове и направления, с които вече сте се запознали в статията.

Вече знаете колко е важно да изберете правилния партньор за транспорт, какви умения трябва да притежава един логистик и кои компании заемат челни позиции на пазара на логистични услуги.

Уважаеми читатели на списание "RichPro.ru", ще ви бъдем благодарни, ако споделите вашите желания, опит и коментари по темата за публикацията в коментарите по-долу.

Концепцията за логистична функция

Определение 1

Логистичната функция е обичайно да се нарича набор от логистични операции, насочени към изпълнението на задачите, възложени на логистичната система.

Логистичните функции, изпълнявани в предприятието, зависят от неговата индустрия и продуктова специализация, корпоративна информационна система, организационна структура на управление, конкурентна стратегия и логистична инфраструктура. Разпределението на логистичните функции е пряко свързано с отделянето в предприятието на логистични структурни звена, отговорни за управлението на доставките, складирането, транспорта и др.

В литературата е обичайно много от логистичните функции на предприятието да се разделят на три групи: основни, ключови и поддържащи. Такава класификация е много условна: списъкът на специфичните функции във всяка група се определя от спецификата на логистичните процеси и организацията на логистичното обслужване в конкретна компания. Класификацията на логистичните функции на основни, ключови и поддържащи се е развила исторически. Това се дължи на еволюцията на бизнеса, формирането на управлението, маркетинга и логистиката в страните с развита пазарна икономика.

Основните функции на логистиката в предприятията включват: доставка, производство и маркетинг. Тези функционални области съществуват във всяко производствено предприятие и формират основата за съществуването на логистична система. Основните логистични функции в логистичната система на предприятието са представени на диаграмата (фиг. 1).

Доставката е логистична функция за управление на процесите на закупуване на суровини и материални ресурси, тоест управление на логистиката на предприятието „на входа“.

Производството е основна логистична функция, която заема централно място в компанията, включва управлението на материалния и информационния поток в рамките на технологичен процеспроизводство на продукти или "вътрешна логистика".

Продажбите са логистична функция, която съчетава процесите на физическа дистрибуция на готовите продукти, довеждайки ги до крайния потребител, тоест управлението на логистиката "на изхода".

Ключови логистични функции

Ключови логистични функции възникват във всяка от основните функционални области (снабдяване, производство, маркетинг).

Те включват следното:

• управление на транспорта - управление на процеса на движение на материалния поток, включва задачи за избор на вид транспорт, маршрут, превозвач, задачи за рационално натоварване на превозното средство, изчисляване на транспортни и логистични разходи и др.;
• управление на запасите - дейности по формиране и поддържане на запаси от материали, полуфабрикати, готови продукти, включва изчисляване на оптималния размер на запасите, определяне на процедурата за поставяне и съхраняване на запасите в складове, формиране на система за регулиране на размера на запасите и др.;
• управление на изпълнението на поръчки - дейности, които включват подготовка на поръчката и нейното прехвърляне, приемане и осчетоводяване на поръчката, обработка на поръчката, комисиониране и опаковане в склада, организация на доставката й до потребителя;
• поддържане на стандарти за качество - дейности за оценка на качеството на продуктите и логистичните процеси на всички етапи от движението на материалния поток, както и разработване на мерки за подобряване на качеството,
• информационно осигуряване на логистичните процеси - управление на свързани информационни потоци, осигуряване на еднозначност, гъвкавост, навременност на информационните потоци.